目前最好的建筑工程项目管理软件是什么？

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　　施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。泛普软件主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输汽车等)可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。

　　另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统、机修系统)规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，建设工程项目管理软件可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。

　　建设工程项目管理软件的应用效果

　　实施易建工程项目管理系统之后，通过双方的努力，北京市轨道交通建设管理有限公司得到了较好的应用效果，提高了北京市轨道交通建设管理公司的管理水平，提高了业务人员的工作效率，实现了工程项目管理的精细化管理，达到了预期的项目实施目标。概括地说，有下面几方面的应用效果：

　　工程项目管理水平得到显著提升

　　在易建工程项目管理软件的推行中，通过对地铁项目科学的工作分解，项目统计的区间、物资的编码、审批审核的表单样式、业务流程等都进行了优化和确定。工程项目管理水平得到显著的提升。

　　为项目管理“三控两管一协调”提供平台支持

　　为“三控两管一协调”提供平台的支持。依靠资金流、物流、信息流在各模块之间的传递，实现数据一次录入，多次利用，提高工作效率;统一管理的口径，减少了以前因手工模式带来的统计数据不一致，不正确等情况的发生;为领导进行生产、工作安排提供了及时、准确的信息。

　　实现资源合理分配

　　以进度计划作为项目实施的主线，通过科学的工作分解结构，在工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，成本得到控制。

　　提高领导的决策水平

　　通过各项指标的预警、分析，灵活的查询统计及报表功能，使各组织管理者可以非常方便及时地得到所需的项目信息(工程项目过程中成本、进度、合同、人工、材料和设备等动态数据)，为各级领导的科学决策提供了有力的支持。

　　提高工作效率

　　以前对项目相关信息的查阅、追溯非常困难，现在通过查询统计功能，泛普软件-建设工程项目管理软件根据不同的权限返回关心的项目信息。比如，项目合同信息、供应商信息、招标信息等等。