数据基础设施管理软件可以解决哪些问题？

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　　工程项目是企业生存最重要的载体，是企业发展最重要的根基。多年来，经过施工企业的努力探讨和整合，项目管理已经有了较规范的管理办法。但是在项目细节管理和强化执行力方面依然存在一定的柔弱环节。众所周知，细节决定成败，细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。

　　泛普软件-基础设施管理软件以三个阶段为基本内容的工程进度计划编制和跟踪控制程序

　　1)基础设施管理软件进度计划管理系统模式采用主子工程模式，即整个工程为主工程，各标段工程、甲方供设备材料交付和施正图交付为子工程，业主、监理和各承包商在同一工程组内工作的方式。

　　2)基础设施管理软件进度计划管理内容包括：工程施工进度计划管理，工程施工图交付进度计划管理，设备材料采购及交付进度计划管理，主要设备材料制造进度的跟踪，资金计划管理、工程量、人材机资源管理，成本控制管理和质量、安全控制。

　　3)基础设施管理软件进度计划管理的层次分为：里程碑进度计划，一级网络进度计划，二级网络进度计划和三、四级网络进度计划。

　　4)职责划分：基础设施管理软件是一个通用的项目管理软件，工程管理中不同的用户，如业主、监理、承包商等，对基础设施管理软件的应用重点是不一样的。基础设施管理软件的应用主体是业主和承包商，监理工程师则主要是审查、跟踪、控制、核实和协调。

　　2、利用基础设施管理软件对工期、实物量、人才机等资源、费用进行动态管理的强大功能，为业主在预计的工期与费用目标内建成：正程提供技术手段：

　　1)建立工程统一的代码系统，以工序为实体，根据需要设立多个特征变量，根据特征变量的取值不同，达到工序划分的目的：统一编码原则，对工作分解结构 (WBS)、组织分解结构(OBS)、作业分类码、作业代码及资源代码等作出统一规定，便于与各承包商对进度、费用等数据进行分析、控制和交换。

　　2)根据已批准的一级网络计划及各承包商编制的总体进度计划，编制基础设施管理软件版的一级网络计划，并综合考虑主要图纸、设备及材料交付进度对一级网络计划进行核实和修正。施工图的交付进度和设备材料交付进度(只是考虑甲供设备材料部分)，作为作业的开工条件，加载到网络计划中。

　　3)基础设施管理软件根据各承包商提供的可控制工序，按照一级网络计划要求及作业编码原则进行作业的归类和编码;并审查各承包商提供的可控制工序的网络计划(基础设施管理软件版);

　　4)根据审定后的可控制工序的网络计划(包括资源、合同费用)，编制工程的网络计划;

　　5)根据一级网络进度计划及本工程概算进行概算费用分解，并进行概算费用加载;

　　6)根据可控制工序的网络计划的深度情况，向物质部门提供未订货设备材料的采购计划和进度要求：

　　7)泛普软件建立原始数据录入的合法渠道。