企业进行工程项目信息化管理建设，需要用实施哪些管理软件？

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　　随着信息技术和互联网的快速发展，产业融合、技术融合、市场融合趋势加速创新，软件技术网络化、服务化、平台化、体系化趋势更加明显，云计算、SaaS、物联网、智慧地球、三网融合、移动互联网等新模式、新业态、新概念相继推出，不断丰富和拓展着软件服务业的内涵和外延，泛普软件为产业发展带来新思维、注入新活力，并可能推动着整个产业的变革性发展。对于集团管理软件来说，新的技术应用、新理念的推广将为集团管理软件厂商带来更多的市场机会和发展空间。

　　在工程项目管理领域，移动技术的发展将为用户带来新的体验。随着三网融合发展，移动终端智能化发展，通过移动终端进行审批、工程项目管理等操作成为可能。未来在安全体系更加完善的前提下，工程项目管理移动化趋势将更加明显。软件移动化的发展并不是对现有桌面系统的取代，而是更方便软件使用者应用，为用户提供更便捷高效的使用体验。

　　工程项目信息化管理软件的开发总体思路

　　在工程项目中,我们把结构分解作为基础的、核心的工作,把结构分解得到的工作包及子网络输入相应的软件中,就可得到进度计划(横道图、网络图),再通过编码的筛选得到分级计划、工种计划、时段计划,也可得到资源计划和成本计划;通过工作包说明得到一份份计划书和任务单,针对工作包确定工程的详细实施方案、质量保证计划,直至施工项目任务的责任体系。

　　“CMIS”系统正是以WBS为基础,按照上述的思路开发的。它并不以提供更多的信息为出发点,而是以工作包为核心,整合各方面的信息,提高用户信息的使用效率。它同时结合了”梦龙”项目管理软件的进度计划管理,对施工项目管理中的信息进行综合管理与分析,以帮助项目管理人员快速、方便、安全、系统地管理信息。

　　工程项目信息化管理软件加强项目采购管理、降低采购成本的建议

　　1、制定合理的采购预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，泛普软件-工程项目信息化管理软件能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。

　　2、加强采购部门与项目其他部门的沟通

　　虽然项目上每个部门都是相对独立的部门，都有各自相应的职责范围，但作为一个项目整体，各部门之间应加强协作与沟通，共同努力才能完成好整个项目的建设。工程项目信息化管理软件建议在项目开始实施之后，设计、采办、施工、试运的工作都应在项目所在地进行，并定期开会沟通采购过程中应注意的事项，争取在采购之前尽量发现问题，尽早解决。