建筑工程项目管理软件

工程项目管理流程软件技术组织措施有哪些内容？

　　我国建设项目全过程投资管理与审计信息化发展现状的分析，全过程投资管理与审计信息化的建设应以全过程、全方位管理为基础，以建设项目为主线，以建设项目各参建主体为对象，以建设项目全过程各阶段控制点为要素，进行多视角、多维度的全面管理，并将建设项目的业务流、投资流和管理流融为一体，为建设项目全过程投资管理与审计提供了最佳解决方案。为此，建设项目全过程投资管理与审计信息化的构建应以投资作业系统、投资管理系统、造价信息系统为主要内容的信息系统网络平台(详见附图1)。投资作业系统，泛普软件主要用于辅助造价人员从事具体的计价作业工作;投资管理系统，主要是对计价作业工作的归集、流转、汇总、监控和管理;造价信息系统，主要为计价或管理及审计人员提供相关计价信息、法规及经验数据的查询;三个模块应相辅相成、相互关联、紧密结合，造价信息管理系统为投资作业系统提供计价信息数据，作业系统形成的成果通过投资管理系统将进行归集、流转，从而真正形成全过程、全方位的管理，并打破了空间与地域的束缚。

　　工程项目管理流程软件中项目建成后的总结与评价阶段

　　1、项目竣工验收。主要工作为：

　　(1)编写项目竣工报告

　　①对项目施工及供货商验收;

　　②编写竣工决算书;

　　③竣工资料;

　　④竣工报告

　　(2)项目竣工验收

　　①参加竣工验收(国家组织的正式验收)

　　②组织竣工验收(设计、质监、监理、施工、供货等单位的机械施工验收)。

　　工作成果：提交项目竣工验收报告及相关资料。

　　2、试生产及生产运营准备

　　(1)机构设置及人员配备;

　　(2)经营规划与运营计划的制定;

　　(3)人力资源的开发与培训;

　　(4)技术准备和设备试车验收;

　　(5)规章制度;

　　(6)外部条件落实;

　　(7)物资供应准备;

　　(8)流动资金准备;

　　(9)经营管理体系的

　　(10)建设项目投产运营前准备工作的评价。

　　工作成果：泛普软件-工程项目管理流程软件完成试生产及生产准备工作、提交相关资料。

发布：2007-05-18 16:55 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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