工程施工资料管理一般用什么建筑管理软件呢？

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　　工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，泛普软件-工程建筑管理软件协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

　　项目管理企业还应当积极寻求国际合作,通过与发达国家的工程咨询服务业的合作,引进先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段,加速与国际惯例的接轨,尽快提升工程项目管理水平。国外的工程咨询公司一般均涉及工程项目的全过程、全方位管理,且同时还发布工程造价信息。因此,项目管理企业不应该仅局限于为业主提供工程项目管理的服务,还应该及时总结经验,收集数据,积极参与到电力工程领域的国际竞争,去获取电力工程项目管理更深层次的发展机遇。

　　成本管理系统的作用

　　在市场竞争日益激烈的今天，成本管理系统的作用呈现多元化趋势，不仅能够使企业成本得到有效控制与保证，而且在组织、立法等方面运行成本也实现合理化。

　　1. 组织机构管控

　　在泛普软件和成本管理系统实施过程中，企业组织机构在建立、实施和保持成本管理时，企业的最高管理者应设置成本管理系统责任制，专人负责该系统，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调整个成本管理系统的工作，同时，企业的最高管理者要建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，这样便可使各个相关部门/单位和全体员工都明白并理解自己对成本和成本管理的责任与义务，从而保证成本得到持续的控制和有效降低。

　　2. 活动开展管控

　　工程建筑管理软件要求企业管理者与成本管理归口部门进行持续、有效的成本管理活动，主要体现在：成本策划、成本立法、评审、实施、检查、成本考核、成本否决、成本控制、成本核算、成本分析、增产节约与增收节支、合理化建议、员工培训和继续教育、风险预防、持续改进等活动。

　　3. 资源管控

　　成本管理系统的物质基础就是资源，因此企业的最高管理者要应确保为成本管理系统的有效运行提要必要、适当的资源，如人力资源、工具、设备、技术、材料。方法、资金、信息等，这样既可保证成本管理水平的不断提高。

　　4. 方法保证

　　泛普软件和工程建筑管理软件提供专业的成本管理和成本控制方法的解决方案。企业的最高管理者在实施该系统的过程中应持续地、准确地识别、确定和应用成本管理与控制的技术、方法和工具，保证成本管理系统功效能够不断提高。而泛普软件和常用地成本管理与控制的方法和工具有：ACPP成本的预先策划和控制计划、ABC作业成本法、MB智能基础全面预算、CVP全面成本管理、BSC平衡计分卡、供应链成本管理、目标成本法、税务筹划、赢利能力分析、CE成本工程、QE质量工程、VE价值工程、IE工业工程等。