简述工程建设项目管理软件的核心任务包含哪些？

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　　现在施工企业竞争激烈，靠传统的管理方法，效益提高有限。我们的想法是借助软件及网络技术推动工程施工企业管理进步，提高竞争力。我们都知道施工管理信息化的重要性，但是面对项目海量的数据，我们怎么着手处理?市场同类型的软件产品我们的优势在哪里?不是把软件做的有多复杂，重要的是怎样为客户创造更多的价值。

　　工程施工项目管理的重点，泛普软件主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、工程建设项目管理软件、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与工程建设项目管理软件息息相关。因此，工程建设项目管理软件是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，像一双无形的手制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目工程建设项目管理软件包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的各环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。

　　工程建设项目管理软件的实施

　　1 施工前期的工程建设项目管理软件

　　1.1 工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设和规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

　　1.2 施工的准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

　　1.3 间接费用预算的编制及落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

　　2 施工期间的工程建设项目管理软件

　　2.1 施工任务单和限额领料单的管理。加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为工程建设项目管理软件提供真实可靠的数据。

　　2.2 做好月度成本原始资料的收集和整理。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失。

　　2.3 实行责任成本核算。工程建设项目管理软件利用原有会计核算资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。4)检查对外经济合同的履约情况。