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一建矿业工程知识点：总承包项目管理协调程序的地位与作用

　　总承包项目管理协调程序的地位与作用

　　项目管理协调程序是指在承发包合同的基础上为完成建设任务，甲乙双方在具体工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。一般在合同谈判时作了原则规定，合同生效后由双方代表具体协商确定，作为项目的重要文件，在项目实施的全部过程中双方共同严格遵守。

　　项目管理协调程序是一个动态发展的管理程序，首先应根据工程总承包合同的要求，通过研究和协商，确定建设单位、总承包单位和相关第三方（如监理单位）就项目的总体管理思路和方法等达成一致意见，构建项目宏观管理框架。其后，由工程总承包企业根据项目进程分别制订其与分包商的管理协调程序，对包括设计、采购、施工、开车等分项工作提出协调安排意见。

责任编辑：亮亮

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发布：2007-06-10 13:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

一建矿业工程知识点：总承包项目管理协调程序的地位与作用

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