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项目目标动态控制的方法及其应用
项目目标动态控制的方法及其应用
(1)项目目标动态控制的工作程序
第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制;
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
(2)项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施,管理措施(包括合同措施),经济措施,技术措施。
组织措施:与人有关。技术措施:设计、方案、材料、机械。
(3)项目目标动态控制的核心
在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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