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《工程经济》：价值工程在工程建设应用中的实施步骤

　　在工程建设中，价值工程的工作程序，实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。实施步骤分为准备、分析、创新、实施四个工作阶段。

　　价值工程准备阶段的基本步骤为确定目标，该阶段主要是工作对象选择与信息资料搜集，目的是明确价值工程的研究对象是什么。根据企业的发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。价值工程收集的信息资料包括：用户、市场、技术、经济方面的信息资料，还包括本企业的基本资料、环境保护、外协、政府和社会有关部门的法规、条例等方面信息资料。

　　价值工程分析阶段的基本步驟是功能分析、功能评价，该阶段主要工作是功能定义、功能整理、功能成本分析、功能评价和确定改进范围。

　　价值工程创新阶段的基本步驟是制定创新方案，包括方案创造、概略评价、调整完善、详细评价和提出方案。方案创造是从提高对象的功能价值出发，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。方案评价不论概略评价和详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价和环境评价四方面。

　　价值工程实施除段的基本步骤是方案实施与成果评价。通过综合评价选出的方案，送决策部门审批后便可实施。为了保证方案顺利实施，应做到四个落实：组织落实、经费落实、物质落实和时间落实。

责任编辑：南瓜妹

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发布：2007-06-11 09:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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