建筑工程项目管理软件引入项目管理的基本理论、方法与程序

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　　风险管理产生于20世纪初的西方工业化国家并成为了一门系统科学。风险管理概念首先在一次世界大战后的德国提出。

　　后期美国也开始对风险管理进行了探讨和研究。此后，对风险管理问题的理论探讨和一些大企业的初步实践逐步展开，风险管理的研究逐步形成了一门独立学科。我国在20世纪8O年代初引进项目管理理论与方法，当时未能引进风险管理学科，泛普软件-建筑工程项目管理软件引入了评价项目管理的基本理论、方法与程序。直到20世纪80年代中期，国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国，尤其是应用到一些大型建筑工程项目管理中。

　　建筑工程中的风险管理建筑工程是一项复杂的系统工程。建筑工程从立项、方案制定、设计和监理等都是基于对工程进度实施情况的预测。建筑工程项目管理软件的前期工作是在理想的技术、管理和组织之上的预测。但在建筑工程实施过程中，内部和外部因素都有可能发生变化，这些内部和外部因素可能是负面的，这些负面的因素可能会干扰工程项目预期目标的实施。科学、合理的建筑工程风险管理体系有利于资源分配达到最佳组合，也减少了风险带来的损失及不良后果，保障整个建筑工程项目正常运转和稳定。

　　建设工程风险的特点.

　　客观性和普遍性任何企业的经营都存在风险，建筑工程施工企业也不例外。

　　建筑工程项目的过程一般较长，而且在建筑工程项目施工中，项目需要涉及多个工种、多个行业的配合，也受到多个因素的影响。

　　因此建筑工程项目实施过程中风险出现的可能性也非常大。风险无法从根本上消除，而只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，只能降低风险发生的概率和减少风险给建筑工程施工带来的损失。

　　不确定性和可测量性风险的不确定性是指风险的发生不确定。由于人们对客观事物认识的局限性，即使是一些可以预估的风险什么时候发生也是不确定的。风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度，有的风险可以测度，有的风险不可测度。例如，建设工程项目总承包商对于融资问题，可以根据建设工程项目的有关情况、数据，运用各种方法进行测度。现代的计量方法和技术提供了可用于测量建设工程项目风险的客观尺度。工程项目管理者可以据此掌握建设工程项目风险的动态规律，建筑工程项目管理软件为拟定和选择建设工程项目风险管理的战略和方法提供科学的依据。

　　可变性世界上的万事万物由于受到内部和外部环境的影响处于不断的发展变化之中，建设工程过程中可能发生的风险事件也不例外。泛普软件在工程项目实施的过程中，随着市场因素、施工技术条件，甚至自然环境都在不断变化。随着工程项目的进行，有些风险得到了控制，有些风险可以得到预见并将得到处理，而还有一部分风险依据没有条件预判，也可能无法得到控制。