建筑共享研究工程质量监督体系的转变

　　建筑工程项目管理软件适应新形势，研究工程质量监督体系的转变

　　1.从施工监督向综合监督转变

　　(1)全过程监督。政府建设行政主管部门应将建设工程产品形成的各个建设活动环节均纳入政府监督范围，即实施对项目立项、规划、勘察、设计、审图、施工、监理、材料、检测单位质量行为、质量责任履行的全过程监督。

　　(2)全方位监督。建设行政主管部门在对建设工程施工现场质量监督基础上，泛普软件实施现场与市场的联动，监督可能影响工程质量的招投标、承发包、资质资格、市场、经营行为责任的全方位监督范围。

　　(3)全覆盖监督。建设行政主管部门应将工程结构安全、使用功能、抗震设防、建筑节能、环境保护、可持续发展的工程质量纳入全覆盖监督。

　　(4)全生命周期监督。建设行政主管部门应将监督触角向前提前到规划、勘察、设计、向后延伸到保修、工程结构合理使用年限的全生命周期监督。

　　2.从“三步到位”监督向“三个聚焦”转变

　　传统的基础、主体、竣工三步到位监督模式已不适应新形势下高、大、深、难工程特点，质量监督模式应向三聚焦转换。

　　(1)聚焦重大风险源。工程质量监督必须紧扣与工程质量密切相关的重大工程技术风险，形成动态控制网络，控制其扩散性。在工程施工前识别工程建设全过程中重大风险源，然后制定相应对策措施，降低风险、防范事故。

　　(2)聚焦应急预案。泛普软件-建筑工程项目管理软件针对重大风险源可能发生为事故，制订应急处理预案，落实事故抢险队伍、专家人员、抢险机械、设备、材料，努力将事故造成的损失降低到最低程度。

　　(3)聚焦质量通病。对质量问题进行汇总统计，分析主要质量通病生产现象、原因，研究治理质量通病措施。

发布：2006-11-04 17:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]