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建筑工程项目管理软件

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建筑工程项目强化建筑工人的质量意识教育

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  伴随着日益壮大的建筑企业,在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此,强化管理意识,在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理,我们应该按照以下步骤进行: 从项目经理、决策基层做起,在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理,他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。 在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动,作为直接操纵工程质量的管理人员,他们引导操纵着工程质量进行,影响工程质量发展。

        因此,提高全体员工的质量意识水平,有利于项目质量管理的开展与运行。 将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者,从原材料的投入到半成品的加工,最终完成产品,每一个环节都有他们的参与。因此,强化建筑工人的质量意识教育,有利于建筑工程质量的提升。

  一、消除安全事故隐患

  根据调查显示,部分建筑企业的施工管理领导人,为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩,欺上瞒下,为了业绩缩短工期,偷工减料,使用不正当手段谋获暴利,导致建筑工程在施工期间与完成施工后,常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善,在运作过程中才会给人有机可乘,造成管理制度趋向形式化。因此,要提高工程质量管理,就一定要严格管理,一切按照建筑工程施工程序做事。 为减少施工单位质量出现问题,建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督,通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。

        建筑工程项目管理软件可按照以下步骤进行控制:

  (一)建立严格的技术管理体系。 根据工程项目的重要程度,在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长,结构复杂的建筑项目,可以按照基础、结构、装修等几个阶段,分别开展技术交底。在开展各项施工之前,要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。

  (二)在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。 在施工工程中,严重影响企业项目管理水平高低的因素,就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备,这些都是检测部门进行质量评定的关键。 (三)材料控制。 建立材料管理制度,对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收,泛普软件保证供货方的质量信誉,保障收货人的经济效益。

发布:2006-11-04 17:34    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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