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建筑工程项目风险控制管理对策、保留对策

　　建筑工程项目风险管理对策

　　1)、风险控制对策

　　风险控制对策就是为防止风险的发生，并使风险万一发生时的损害达到最小而采取的手段。泛普软件包括为避免或减少项目风险发生的可能性及其潜在损失的各种措施，主要有风险回避和损失控制两种。

　　①风险回避。以放弃或改变某种活动的方式来回避与该活动相联系的风险，以免除可能的风险。风险回避对策经常是一种规定，如禁止某项活动的规章制度。

　　②损失控制。是通过降低所发生损失的严重性来处理和控制项目风险。损失控制方案的内容包括安全计划、灾难计划和应急计划等。安全计划应包括一般性的安全要求、特殊设备运转规程、各种保护措施等;灾难计划为现场人员提供明确的行动指南，以处理各种紧急事件;应急计划是对付损失造成局面的措施和职责。编制损失控制计划应注意以下问题：各部门配合编制;要考虑风险事件可能产生的各种后果及可能采取的防范措施;明确风险发生时各类人员的责任和义务;应列入包括模拟训练的人员培训内容;应设立检查人员定期检查各项计划的实施情况。

　　2)、风险保留对策

　　风险保留是一种重要的财务性管理技术，风险管理者将自己承担项目风险所造成的损失。与风险控制对策不同，风险保留对策并未改变项目风险的性质及其发生的频率和损失的严重性。风险保留可分为消极保留(或称非计划性保留)和积极保留(或称计划性保留)两种。

　　①消极保留。风险管理人员没有意识到项目风险的存在，或者没有处理项目风险的准备，此时的风险保留就是消极的非计划性的。建筑工程项目管理软件通过减少风险识别失误和风险分析失误而避免这种保留。

　　②积极保留。这种风险对策一般采用准备金设定和自保的形式。准备金设定是指为了应付某些特定的风险，泛普软件-建筑工程项目管理软件在企业内部保留一笔专门的资金，也就是建立专门的风险损失补偿基金。自保形式通常是指企业制定一个较详细的财务计划来处理风险损失，而这些风险损失在规模上和发生的概率上都是不确定的。

发布：2006-11-06 10:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

建筑工程项目风险控制管理对策、保留对策

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