建筑工程项目管理合同、保险等风险转移对策

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　　建筑工程项目管理风险转移对策

　　风险转移是工程项目风险管理中一类重要而广泛的对策，泛普软件主要有以下几种形式。

　　①合同转移

　　在许多情况下通过合同转移风险是最重要的手段。合同规定风险分担的责任及谁对风险负责。例如承包商要减少风险，在承包合同中要明确规定：业主的风险责任(即哪些情况应由业主负责);承包商的索赔权力(即要求调整工期和价格的权利);工程付款方式、付款期，以及对业主不付款的处置权力;对业主违约行为的处理权力;承包商权力的保护性条款;建筑工程项目管理软件采用符合惯例的通用的合同条件;注意仲裁地点和适用法律的选择等。合同转移是一种控制性措施，而非简单的让其他方代替自己承担项目风险。

　　②保险

　　项目风险管理中最重要的转移技术。它的目的在于通过把伴随着工程的进行而发生的一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损害等，通过购买保险的办法予以解决，以减轻与工程建设有关的损失，以及围绕负担这种损失所发生的纠纷，清除工程进行中的某些障碍，谋求工程实施的顺利完成。采用保险方式，当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失，其代价是必须支付一笔保险金。对任何一种保险要注意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。

　　③要求对方担保

　　这主要针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函，合资项目由政府出具保证等。

　　在对项目风险进行识别和定量分析估计的基础上，可在众多风险对策措施中选择合理可行的风险对策方案，并要有备用方案，以便决策者比较选择。工程项目风险决策实际是个多目标决策问题，应针对此特点，建立相应的风险定量决策数学模型，并给出算法，定量选择最佳对策方案。当风险管理人员在各种风险管理对策或组合对策方案之间做出选择以后，必须是实施其决策。如落实预防、限制或减少风险的具体措施，执行转移风险的合同策略和索赔策略方案，以及决定购买工程保险时，泛普软件-建筑工程项目管理软件确定恰当的保险水平和合理的保险费用，选择保险公司等。

　　另外，在项目进展中还要不断检查风险分析和对策选择实施情况，以评价这些分析和对策措施是否正确合理，并确定在时空等条件变化时，是否提出不同的风险处理方案，以及检查是否有被遗漏的项目或者发现新的项目风险，而且这一过程要求不断循环。这些都是风险对策方案实施的重要内容。