建筑工程项目管理提高建筑施工质量六大关

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　　建筑工程项目管理提高建筑施工质量六大关

　　1 工程图纸设计关 一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价,并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从设计中带来质量问题。

　　2 施工队伍选择关 施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。

　　一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施,

　　二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况;

　　三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;

　　四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。

　　在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的单位，综合比较。绝不靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。

　　3 施工合同签证关 施工队伍选定后，泛普软件建设单位即应与其签证合同(或协议) ，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

　　4 工程质量监督关 建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

　　5 质量控制关 进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。材料要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求，严格执行材料验收制度。

　　6 工程竣工验收关 竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、地方颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准; 砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。建筑工程项目管理软件现场实测主要是对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。