建筑工程在实施过程中细化节点提供纲领性的依据

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　　泛普软件探讨在承包方式多样、管理单位繁多、建设工期紧张、市场竞争激烈的情况之下，通过对主要管理理念的精准分析，清晰的勾画出作者安全管理的整体思路，在实施过程中进一步的细化节点提供纲领性的依据，也供工程管理界的同仁审核与发挥。

　　牢固树立管项目就是管风险的理念

　　管安全，首先应该知道的是管什么?答案很简单—就是管风险。在项目建设过程中，风险是无处无时不在的，识别与应对风险的能力决定了项目的安全程度。识别风险是学识和经验的充分体现，有精通的专业技术知识和丰富的实践经验是必不可少的硬性需求;风险来自于五大影响因素—人、机、料、法、环。数理统计的方式方法很多，不同的项目管理人员有不同的个人爱好，所选取的辨识方法可以不同，但是，辨识的风险本质应是相通的，对风险的定性、定量就大同小异了，在这个基础上规划风险应对时对症下药就是顺理成章的了。

　　项目的安全状况是管理的结果体现

　　换言之，项目安全是靠大家管出来的，在此强调了管的重要性。其实严格意义上说，安全是规划出来的、是设计出来的。这就说明了规划的重要意义，规划是一个立法的过程，好多项目也叫它安全手册，它包含了安全方针、安全目标、组织机构及人员、岗位职责、风险识别与应对的方式方法、持续改进的措施、巡视巡检、数理统计与分析，安全管理规定与制度、奖惩计划等等，在如何管理上发挥主观能动性是一个积极的主动的过程，找到那个自身固有的“理”，“理”是自然规律、是事物固有的主观根源，是“管”的根本内容。相对于立法过程，执法过程就要强调一个“严”字，泛普软件-建筑工程项目管理软件确保实施过程满足法规的强制性要求。

　　安全保证体系是搞好安全管理工作的体制保障

　　企业基础管理工作就是体制建设，通常说的体系建设是指项目母体系的建设工作，项目的安全保证母体系包含与项目建设有关的所有单位在该项目上的子体系，建筑工程项目管理软件体系规定了岗位、明确了职责,横向到边，纵向到底。子体系之间的横向协调属于合同调节范畴，各自按照合同约束管好自己体系内的事情，彼此之间的行为不受合同以外的行政约束，对管理结果各自承担法律责任。各子体系内部自上而下、而又自下而上形成完整的责任链条，属于行政调节范畴。强调构成体系的岗位落实，明确职责权利，确保管理到位但绝不越位。目前，有些项目的安全保证体系仅仅落实在形式上，甚至连形式上的都不完善，致使岗位职责不明确，经常越级、越位管理，尤其是体系上级代替下级管理的现象屡见不鲜，谁都在管谁都没有责任，其后果就是体系臃肿、人浮于事。