建筑工程项目管理软件

建筑工程按进度计划安全管理精髓、法宝和重点

　　按进度计划有针对性的工作是安全管理的重点

　　项目的计划管理工作，是安全管理工作的龙头，进度计划告诉我们，什么时间需要做什么工作、这些工作需要用什么样的人和机具在什么样的状况下来完成，不同时间、不同工作所面临的风险不同，所有风险都是针对具体工作状态进行识别，只有这样，才可以避免千篇一律、千人一面，才可以避免假大空。月度安全例会、周例会、班前喊话应分别根据月度、三周滚动进度计划针对具体的工作内容来落实风险及应对，要求有目标、有方法、有措施、有监督、有总结。

　　本质安全是安全管理的精髓

　　安全可以分为本质安全和措施安全。整体安全是由若干局部安全构成的，关注局部、把好工序是确保项目安全的基本做法，抓本质安全，就要求无论是从全局、还是从局部、从工序角度，都要确保能够在设计阶段消除自身的不安全因素，合理、科学的设置措施因素。如何做到?很多项目有涉及到，比方说，组织基础设计以后的hazop分析、大件设备吊装方案的专家审查等等，所有复查工作的好坏，就代表了本质安全的管理水平。通过本质安全的管理工程，泛普软件可以清晰的确定本质安全以外的不安全因素，进而通过措施保证安全，本质安全是根本、措施安全是辅助，如何分配管理的注意力体现管理者的管理认知水平。

　　监督与考核机制是安全管理的法宝

　　健全监督与考核机制是安全管理的重要手段。安全保证体系的运转情况如何需要按期进行考核，设置合理的考核点和考核内容是安全管理工作的动力。一个较为全面的考核应该包括安全保证体系持续改进、施工组织设计及专项方案执行、按图施工偏差率、隐患整改、许可作业执行、文明施工等逐方面。XX油总部制定的安全管理评估软件，建筑工程项目管理软件可作为自查自改、项目管理现状考核的依据，考核不易过频，也不易过少。

发布：2006-11-06 10:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

建筑工程按进度计划安全管理精髓、法宝和重点

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