建筑工程项目管理软件

建筑工程项目管理行业的奖惩措施是什么？

　　在建筑市场竞争激烈、复杂的人际交往及建筑施工行业微利的形势下，迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附建筑施工项目的承包人，违心听从和放任于项目承建人指挥，从而造成现在部分建筑施工现场未能很好贯彻落实国家的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范、标准和省有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。从另一个角度来看，行业内也一直存在重工程质量、轻文明施工，重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的现象。

　　建筑安全监督管理部门定期或不定期地组织专项监督抽查，对特种设备生产、租赁、安装、使用和检验检测单位实施安全监督。泛普软件管理部门对特种设备生产、租赁、安装、使用和检验检测单位实施安全检查时人员不少于2人，并出示有效证件。特种设备安全监督管理部门对特种设备生产、租赁、安装、使用和检验检测单位实施安全检查，对每次安全检查的内容、发现的问题及处理情况做出记录，并由参加安全检查的特种设备安全检查人员和被检查单位的有关负责人签字后归档。被检查单位的有关负责人拒绝签字的，特种设备安全检查人员应当将情况记录在案。安全监督管理部门实施安全检查时，发现违反《特种设备安全监察条例》和安全技术规范的行为或者在用的特种设备存在事故隐患的，应当以书面形式发出特种设备安全检查指令，责令有关单位及时采取措施，建筑工程项目管理软件予以改正或者消除事故隐患。紧急情况下需要采取紧急处置措施的，应当随后补发书面通知。

　　奖惩措施

　　管理部门每年应开展先进评比工作，对于从事特种设备工作优秀的单位和个人给予表彰，并把成绩作为评比安全文明工地和先进个人的条件之一。特种设备发生事故的，按照国家有关规定进行事故调查，追究责任。发现有违反《特种设备安全监察条例》的行为，按规定执行处罚，并追究有关管理人员的责任。建筑工程项目管理软件通过奖惩措施促使其积极地发挥管理作用，从而使有限的专职管理人员起到四两拨千斤的作用。

发布：2006-11-06 14:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

建筑工程项目管理行业的奖惩措施是什么？

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