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2014年一级建造师机电工程—项目部对工程分承包方协调管理的内容
项目部对工程分承包方协调管理的内容：
（1）协调管理的范围在分承包合同中有界定。
（2）协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。
（3）协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
责任编辑：粥粥
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