建筑工程项目管理软件

2015一级建造师《建筑工程管理与实务》：资源管理实务

　　责任分配矩阵的作用和编制：责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或俱，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。它将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在事例项目中的地位。一般情况下，责任矩阵中纵向列出项目所需完成的工作单元，机身列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

　　高效团队应具备的特点：明确的目标和共同的价值观；明晰的分工和精诚的协作；融洽的关系和畅达的沟通；高昂的士气和高效的生产率；很强的凝聚力

　　行为科学的基本理论有：需要层次论、双因素理论、期望值理论

　　需要层次论：生理需要、安全需要、社会需要；尊重需要及自我实现需要

　　双因素理论：保健因素（工作环境、薪水、与同事的关系、工作条件等）

　　激励因素（成就、认同感、工作性质、责任、提升职位等）

　　期望值理论：某一活动的激励力量M＝效用V×概率E

　　进行激励应注意的问题：

　　1.对于不同的员工，应采取不同的激励手段；

　　2.适当拉开实际效价的档次；

　　3.注意期望心理的疏导；

　　4.注意公平心理的疏导；

　　5.恰当地树立奖励目标；

　　6.注意奖励时机和奖励频率。

　　激励原则：目标原则、公平原则和按需激励原则。

　　项目团队成员的激励主要方式有物质激励、荣誉激励、参与激励、挫折激励、榜样激励、环境激励。

　　相关链接：2015年一级建造师考试真题解析光盘热销
　　　　　　　2015年一级建造师网上辅导火热报名
　　　　　　　2015年一级建造师手机学习报订阅

泛普软件-工程项目管理系统整理

责任编辑：玛门

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·【全网首发】2015一级建造师教材对比

　　·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名！

　　·趁心未老，趁梦还在，全力备考！2015一建招生热力开启！

　　·【一建集中营】备战一建，此刻启程！结识备考小伙伴，一起考出好成绩！

　　·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：

辅导班次	适合人群	配套辅导书
特色班	超值优惠套餐，适合基础好，自学能力强学员　　　　550元/门	立即购买>>
通关班	报名、考试不过，下期免费学，适合提前备考的学员　 880元/门
精品班	高清智能交互课件，适合基础薄弱、工作较忙学员　　1200元/门
实验班	签协议保障通关，适合专职助教督促指导，零基础学员 2000元/门

发布：2007-06-18 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015一级建造师《建筑工程管理与实务》：资源管理实务

泛普建筑工程项目管理软件其他应用