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2015年一级建造师《建设工程经济》知识点总结(20)

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  工程项目内部会计控制的方法(岗位分工与授权批准)

  1、企业应当建立工程项目业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

  工程项目业务不相容岗位一般包括:

  ⑴项目建议、可行性研究与项目决策;

  ⑵概预算编制与审核;

  ⑶项目实施与价款支付;

  ⑷竣工决算与竣工审计。

  2、企业应当根据工程项目的特点,配备合格的人员办理工程项目业务。办理工程项目业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。

  3、企业应当对工程项目相关业务建立严格的授权批准制度,明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求。

  4、审批人应当根据工程项目相关业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务,经办人有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。

  5、严禁未经授权的机构或人员办理工程项目业务。

  6、企业应当制定工程项目业务流程,明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节业务的开展情况,确保工程项目全过程得到有效控制。

  祝广大考生学习愉快!

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发布:2007-06-18 10:45    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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