2015年一级建造师《建筑工程》课件资料（19）

　　[案例]

　　1.背景

　　某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。　　

　　2.问题

　　（1）净值法使用的三项成本值是什么？

　　（2）求出前20周每项工作BWCP及20周末的BWCP.

　　（3）计算20周末的合计ACWP、BCWS.

　　（4）计算20周末CV与SV，并分析成本和进度情况。

　　（5）计算20周末的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。

　　3.分析

　　（1）基本概念三个成本值

　　已完工作预算成本=预算成本×已完工作（量）

　　BCWP=BC×WP

　　计划完成工作预算成本=预算成本×（计划）拟定工作（量）

　　BCWS=BC×WS

　　已完成工作实际成本=实际成本×已完工作（量）

　　ACWP=AC×WP

　　BCWS×WP/WS（已完成工作计划完成百分比）=BC×WS×WP/WS=BCWP

　　B-预算 C-成本 W-工作 P-完成 S-计划 A-实际

　　（2）偏差公式及判断

　　4.答案

　　（1）挣值法的三个成本值时：已完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本（BCWS）和已完成工作实际成本（ACWP）。

　　（2）对表1A424041-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为6370万元（见表1A424041-2）。

　　表1A424041-1的计算结果 1A424041-2

　　注：L、M、N的实际预算成本分别为4000、900和917万元。

　　（3）20周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元（见表1A424041-2）。

　　（4）CV=BCWP－ACWP=6370－6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。

　　SV=BCWP－BCWS=6370－5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。

　　（5）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2%.

　　SPI=BCWP/BCWS=6370/5430=1.19，由于SPI大于1，进度提前19%.

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