二级建造师《建设工程施工管理》模拟题（12）

　　1．施工项目成本分析的基础是（ 　）。
　　A．分部分项工程成本分析
　　B．月（季）度成本分析
　　C．年度成本分析
　　D．竣工成本的综合分析

　　2．工程量漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经（ 　）确认后作为结算的依据。
　　A．造价工程师
　　B．设计方
　　C．发包方
　　D．监理工程师

　　3．总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，其索赔金额为实际总费用减去（ 　）。
　　A．投标报价估算总费用
　　B．计划投资
　　C．投标报价
　　D．计划总费用

　　4．（ 　）是计算工程索赔时最常用的一种方法。
　　A．总费用法
　　B．预算法
　　C．估价法
　　D．实际费用法

　　5．某工程合同总额300万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（ 　）万元。
　　A．276
　　B．260
　　C．200
　　D．160

　　6．2004年3月实际完成某工程的工程量按2003年5月签约时的价格计算为90万元，该工程调值公式的固定系数为0．2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增加10%外均未发生变化，人工费占调值部分的50%，按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为（ 　）万元。
　　A．93.6
　　B．94.5
　　C．97.2
　　D．99.0

　　7．建筑工程中必须消耗的材料中不包括（ 　）。
　　A．直接用于建筑工程的材料
　　B．施工现场内运输及操作过程中不可避免的施工废料
　　C．不可避免的场外运输损耗材料
　　D．施工现场内运输及操作过程中不可避免的材料损耗

　　8．在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为15天、20天、13天和25天。如果该工作的持续时间为3天，则其最迟开始时间为（ 　）。
　　A．13天
　　B．10天
　　C．15天
　　D．20天

　　9．某网络计划，已知TF=6，FF=4，检查时发现M工作的持续时间延长了7天，说明M工作的实际进度将其紧后工作推迟（ 　）。
　　A．7天，不影响总工期
　　B．1天，不影响总工期
　　C．3天，使总工期延长1天
　　D．1天，使总工期延长3天

　　10．下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是（ 　）。
　　A． 选择承发包模式
　　B．编制项目进度控制的工作流程
　　C．进行多方案比较和优化
　　D．工程风险分析

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