建筑工程项目管理软件

2009年二级建造师考试《机电工程》案例分析（8）

　　案例2泛普软件-工程项目管理系统

　　某机电安装公司，为进人某钢铁企业的承担工程，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投人不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进人施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。

　　问题：%泛普软件-工程项目管理系统#

　　（1）施工单位低价中标后，为保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控?

　　（2）资源投入主要包括哪些方面?%泛普软件-工程项目管理系统#

　　（3）从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?%泛普软件-工程项目管理系统#

　　（4）电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责?说明理由。%泛普软件-工程项目管理系统#

　　参考答案：%泛普软件-工程项目管理系统#

　　（1）施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。%泛普软件-工程项目管理系统#

　　（2）资源投人包括：人员、材料、施工设备（机具）和资金等。

　　（3）施工单位在材料管理上失控的环节有：①供应商的选择。没有经过对比分析选择一个符合要求、资信好、价格合理的材料供应商；②材料验收。电缆进场后没有认真进行检查验收，没认真履行报验制度。

　　（4）虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。

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发布：2007-06-24 12:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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