2015年二级建造师《施工管理》知识点解析（19）

　　施工成本控制依据：

　　承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）。

　　施工成本控制步骤：

　　比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；

　　纠偏是控制的实质性一步。

　　偏差的概念：

　　施工成本偏差=已完成工程实际成本-已完成工程计划成本

　　结果为正——成本超支

　　结果为负——成本节约

　　进度偏差（Ⅱ）=拟完成计划成本-已完成计划

　　成本结果为正——工期拖延

　　结果为负——工期提前。

责任编辑：向日葵

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发布：2007-06-26 13:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]