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建筑工程项目管理软件

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2015年二级建造师《施工管理》备考指导(14)

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  加大监控力度,严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。

  项目部建立了经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。施工过程中加强检查监督力度,认真开展自查自纠工作,对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。对不重视现场管理,违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚。另外,结合这几年的现场工作实际,具体介绍一下施工项目现场管理的内容及体验。

  一、要保证场内占地合理使用。

  当场内空间不充分时,应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请,经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

  二、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据,尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。

  在施工总平面图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工。

  三、加强现场的动态管理。

  不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。

  四、作为现场管理人员,应经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。

  五、注重员工的培训,提高员工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。

  六、施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以使整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。

责任编辑:向日葵

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发布:2007-06-26 13:51    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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