2015二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义（1）

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　　施工成本控制与施工成本分析

　　施工成本控制的依据

　　1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

　　（1）工程承包合同

　　（2）施工成本计划

　　（3）进度报告

　　（4）工程变更

　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

　　2、施工成本控制的基本步骤：

　　（1）比较

　　（2）分析（成本控制的核心）

　　（3）预测

　　（4）纠偏（最具实质性的一步）

　　（5）检查

　　施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

　　1、赢得值法的三个参数

　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

　　2.赢得值法的四个评价指标：

　　费用偏差CV=BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）

　　进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）

　　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

　　4.偏差原因分析与纠偏措施

　　物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因

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责任编辑：向日葵

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发布：2007-06-26 13:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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