2015年二级建造师《施工管理》重点详解（6）

　　七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

　　（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

　　（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

　　（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

　　（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　【例题】为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（　）。
　　A．组织措施
　　B．管理措施
　　C．经济措施
　　D．技术措施

　　【答案】A
　　【解析】组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年二建《施工管理》真题答案及解析

　　·2015年二建《法规》真题答案及解析

　　·全网首发2015年二级建造师考后真题汇总

　　·网校名师达江在线解答学员问题——二建考试交流帖

　　2016二级建造师辅导课程、辅导书热销：

辅导班次

适合人群

配套辅导书

特色班

　超值优惠套餐，适合基础好，自学能力强学员　　　　450元/门

立即购买>>

通关班

　报名、考试不过，下期免费学，适合提前备考的学员　 700元/门

精品班

　高清智能交互课件，适合基础薄弱、工作较忙学员　　980元/门

实验班

　签协议保障通关，适合专职助教督促指导，零基础学员 1800元/门

发布：2007-06-26 14:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]