二级建造师《施工管理》考试辅导：施工方进度控制

　　掌握施工方进度控制的措施

　　施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

　　一、施工方进度控制的组织措施

　　1、组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

　　2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　3、进度控制的主要工作环节：

　　4、应编制施工进度控制的工作流程，

　　5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　（1）会议的类型；

　　（2）各类会议的主持人和参加单位和人员；

　　（3）各类会议的召开时间；

　　（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　三、施工方进度控制的经济措施

　　施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

　　1、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。

　　2、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

　　四、施工方进度控制的技术措施

　　施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

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发布：2007-06-26 14:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]