二级建造师串讲冲刺市政工程管理与实务（十六）

　　一、 进度控制的组织措施

　　二、 进度控制的技术措施

　　三、 进度控制的经济措施

　　四、 进度控制的管理措施

　　P180：一、组织准备

　　二、技术准备（要记）：

　　1.各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针、政策和规定以及国家的整体布局；设计图纸、技术资料是否齐全，有无错误和相互矛盾。

　　2.设计文件所依据的水文、气象、地质、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。

　　3.掌握整个工程的设计内容和技术条件，弄清设计规模、结构特点和形式。

　　4.重要构造物的位置、结构形式、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新材料。

　　三、物资准备

　　P181：四、现场准备

　　（一）动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担，但有时施工单位可协助建设单位共同做工作。动、拆迁工作政策性强、涉及面广又繁琐，抓紧协调按政策进行，不要因它而影响工程进度。

　　（二）临时设施：包括现场“七通一平”（强电通、弱电通、给水通、排水通、暖气通、蒸汽通、路通和场地平整）、施式用房、环境维护等。按施工组织设计中的总平面布置图建设，要有利于施工和管理且不扰民。

　　（三）施工交通：建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降到最低。

　　P182：（一）施工方案的拟订

　　1. 各施工项目（工序）之间客观上存在的工艺顺序必须遵守；

　　2. 采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致；

　　3. 满足施工质量和施工安全的基本要求；

　　4. 应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。

　　（二）施工顺序的确定

　　P183：（三）施工方法的选择

　　（四）施工方案的技术经济分析

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