二级建造师考试《机电实务》辅导资料（十六）

　　31、生产要素管理：1、项目人力资源管理。2、项目工程设备和材料管理。3、项目施工机械设备和检测器具管理。4、项目技术管理。5、项目资金管理。

　　32、管理要求：优化配置、动态管理、必要的培训、储备。

　　33、项目资金管理要求：1、资金收入预测。2、资金支出预测。3、资金收支对比。4、资金的筹措。5资金管理的要点。

　　34、工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明。

　　35、交底内容：

　　不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员始终都了解交底者的意图。

　　接受工程任务时，由设计人员向施工企业的有关人员作设计技术交底。

　　工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底。

　　专业工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。

　　36、技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。

　　37、技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

　　38、技术交底的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。

　　39、安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。

　　40、机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。

泛普软件-工程项目管理系统

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发布：2007-06-27 09:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]