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2015年二级建造师机电资料:机电工程项目降低成本的措施

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  2H320153掌握机电工程项目降低成本的措施P193

  措施有四个方面:

  降低项目成本的组织措施;

  降低项目成本的技术措施;

  降低项目成本的经济措施;

  降低项目成本的合同措施。

  一、降低项目成本的组织措施

  项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员、动态管理。

  形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。

  二、降低项目成本的技术措施

  技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。

  进行方案比较时,应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。由于施工的干扰因素很多,不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中,注意在技术上采取措施,降低成本。

  三、降低项目成本的经济措施

  1.认真做好成本的预测和各种成本计划。

  2.对各种支出应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。

  3.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理。

  4.及时做好各种变更的台账,并进行签证。

  5.及时结算工程款。

  四、降低项目成本的合同措施

  1.选用适当的合同结构模式。

  2.合同条款要严谨。

  3.全过程的合同控制。

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发布:2007-06-27 09:34    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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