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建筑工程项目管理软件

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2015年二级建造师考试《施工管理》辅导资料(26)

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  2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法

  一、风险管理

  风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

  二、施工风险管理的工作任务及工作流程

  施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

  (一)风险识别

  风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:

  (1)收集与施工风险有关的信息;

  (2)确定风险因素;

  (3)编制施工风险识别报告。

  (二)风险评估

  风险评估包括以下工作:

  (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

  (2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

  (3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

  (三)风险响应

  风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

  常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

  风险对策应形成风险管理计划,它包括:

  (1)风险管理目标;

  (2)风险管理范围;

  (3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

  (4)风险分类和风险排序要求;

  (5)风险管理的职责和权限;

  (6)风险跟踪的要求;

  (7)相应的资源预算。

  (四)风险控制

  在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

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发布:2007-06-27 09:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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