2009年《市政公用工程管理与实务》精华复习资料（72）

　　命题点3 市政公用工程施工项目目标成本的分解

　　1．施工项目目标成本分解的依据

　　招投标文件；泛普软件-工程项目管理系统

　　施工总体方案布置；

　　已设立的项目目标成本；

　　施工进度网络计划。

　　2．施工项目目标成本分解的方法

　　施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：

　　根据总工期生产进度网络节点计划分解；

　　按月形象进度计划分解；建设工#程教育$网

　　按施工项目直接成本和间接成本分解；

　　按成本编制的工、料、机费用分解。

　　命题点4 项目材料、机械设备、工程技术人员的管理责任内容

　　1．材料人员的管理责任内容

　　材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。

　　根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。

　　施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。

　　周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。建设工#程教育#网@

　　2．机械设备人员的管理责任内容

　　根据施工方案，合理选择机械。

　　配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

　　3．工程技术人员的管理责任内容

　　合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

　　根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

　　严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。

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