造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（4）

　　3、大纲的编制依据

　　（1）可行性研究报告与相关批文

　　（2）标准、规范与规定性文件

　　（3）招标文件及发包人对招标文件的解释

　　（4）发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同

　　（5）市场信息

　　4、施工项目管理规划大纲的编制内容

　　（1）项目概况

　　（2）项目范围管理规划

　　项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。

　　（3）项目管理目标规划包括以下两个部分：招标文件要求的目标和企业对施工项目的要求。

　　（4）项目管理组织规划。项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：对专业性施工任务的组织方案（例如是采用分包方式还是自行承包方式）和针对施工项目管理组织（施工项目经理部）的方案。

　　（5）项目成本管理规划

　　成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案。

　　（6）项目进度管理规划

　　（7）项目质量管理规划包括招标文件要求的总体质量目标和主要的施工方案描述。

　　（8）项目职业健康安全与环境管理规划

　　（9）项目采购与资源管理规划

　　（10）项目信息管理规划

　　（11）项目沟通管理规划

　　（12）项目风险管理规划

　　（13）项目收尾管理规划

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年造价工程师教材不变的通知

　　·2015年造价工程师报名时间（不断更新）

　　·2015年造价工程师辅导课程全部开通

　　·2015年造价工程师考试辅导火爆热招中

发布：2007-06-30 12:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]