造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（1）

　　第三章 安装工程施工项目管理规划

　　本章主要讲的是常用的施工项目管理规划得内容，包括规划大纲及实施规划，它们的编制依据、编制程序及要求等等。删去了施工进度计划管理的相关内容，包括流水作业原理和网络计划技术等内容，增加了施工规划的内容。

　　2009年本章共考试5道单选、1道多选，共6道题，6.5分，占必做题部分70分的9.3%.属于第三梯队。本章特点概念多，彼此关联，因此复习时应加强记忆，注意关联。

　　关键知识点一：安装工程施工项目管理规划的概念

　　按照管理学的定义，规划是一个综合性、完整的、全面的总体计划。施工项目管理规划是用于指导拟建工程经营管理、施工建造全过程的完整的、全面的、总体的计划。安装工程施工项目管理规划是研究安装工程的统筹安排与系统管理客观规律的总体计划。

　　关键知识点二：施工项目管理规划与传统的施工组织设计的关系

　　施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系，但并不完全相同。

　　施工组织设计是在计划经济条件下产生的，它是技术经济文件，满足项目施工准备和施工的需要，其在满足企业经营管理方面，显然有其不足之处。

　　施工项目管理规划则是在融合施工组织设计内容的基础上，总结我国多年施工项目管理成功经验，与国际惯例接轨的产物。对于安装工程施工企业来说，施工项目管理规划不仅是技术经济文件，更重要的，它是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件。

　　具体而言，两者之间的本质性区别，主要体现在以下几个方面：

　　（1）文件的性质不同。施工项目管理规划是一种规范性管理文件，产生管理职能，服务于项目管理；施工组织设计是一种技术经济文件，服务于施工准备和施工活动，要求产生技术效果和经济效果。

　　（2）文件的范围不同。施工项目管理规划所涉及的范围是施工项目管理的全过程，即从投标开始至交付使用后服务结束的全过程；施工组织设计所涉及的范围只是施工准备和施工阶段。

　　（3）文件产生的基础不同。施工项目管理规划是在市场经济条件下，为了提高施工项目的综合经济效益；施工组织设计是在计划经济条件下，为了组织施工。

　　（4）文件的实施方式不同……施工项目管理规划是以目标管理的方式编制和实施，具有考核标准；施工组织设计是以技术交底和制度约束的方式实施，没有考核的严格要求和标准。

 泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年造价工程师教材不变的通知

　　·2015年造价工程师报名时间（不断更新）

　　·2015年造价工程师辅导课程全部开通

　　·2015年造价工程师考试辅导火爆热招中