造价工程师考试《基础理论与相关法规》考点总结（1）

　　1、建筑工程一切险：物质损失部分：第三者责任险：附加险；

　　2、物质损失部分：建筑工程：业主提供的物料及项目：安装工程项目：施工机械及设备：场地清理费：工地内形成的建筑物：业主或承包商在工地上的其他财产：

　　3、建筑保险责任的开始：工程破土动工之日：保险公司材料、设备运抵至工地时。

　　4、保险责任的终止：工程的有人对部分或全部工程签发验收证书和验合格时；工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程时；

　　5、保险期限：建筑期；试车期；保证期；保险期限延长；

　　6、保险人三种赔偿方式：现金支付；修得或重置；赔付修理费用；

　　7、安装工程一切险被保险人：业方；承包商；供货商；制造商；技术顾问；其他关系方；

　　8、安装工程保险期开始：投保工程动工之日；保险财产运到施工地点；

　　9、工程项目可分为单位工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。

　　10、工程项目的特点：投资额巨大，建设周期长；整体性强；具有固定性；

　　11、工程项目按建设性质分：新建项目；扩建项目；改建项目；迁建项目；恢复项目；

　　12、工程项目按投资作用分；生产性工程项目；非生产性工程项目；

　　13、工程项目按规模划分：大型、中型、小型；

　　14、工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类：竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类；

　　15、工程项目按项目投资来源划分：政府投资和非政府投资；

　　16、世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段；

　　17、工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段；

　　18、工程项目投资决策阶段的工作内容：编制项目建议书；编制可行性研究报告；项目投资决策审批制度；

　　19、工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。

　　20、工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；

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发布：2007-07-01 09:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]