造价工程师《案例分析》第二章应注意的问题

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　　案例分析第二章应注意的问题

　　1、注意功能指数法与功能成本法的区别。

　　2、方案比选时时v越大越好；方案优化时v=1最好。

　　3、方案优化时，各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的。

　　4、几种评分法要注意区分。常用的有：0-1评分法、0-4评分法，环比评分法。

　　5、几种评分法的检验公式：x=y*n（n-1）/2 其中：x为合计得分；y为最高的分数；n功能数。例如案例四：4*5（5-1）/2=40 合计为40，可以检验计算的各功能得分是否在计算中出现错误。

　　6、案例五问题3，令两模板的成本指数之比=功能指数之比，可以理解为：令两模板的价值指数相等，更好理解。

　　7、案例7：应注意：1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能取整，应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量，而是总工程量/作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。

　　8、案例8：应注意二级决策时，如果是转产必须考虑概率枝，本题是扩建则不考虑概率枝。

　　9、计算决策树时如方案期不同，比较现值已经没有意义了，要比较年值，才有可比性。

　　10、网络计划的题型有扩展的可能。建议看一看2003-2004年的案例考题。有几处需要注意：

　　a、总时差〉自由时差

　　b、网络计划调整时要注意：网络图标号一定要箭尾小于箭头，网线交*时使用过桥法，工作的逻辑顺序要以虚线表示。

　　c、关键线路压缩时，要注意关键线路是否变化，可能形成多条关键线路的情况

　　11、寿命周期成本理论在大纲中有提及，应注意复习。案例课本没涉及。

　　造价工程师《案例分析》第一章应注意的问题
　　造价工程师《案例分析》第三章应注意的问题
　　造价工程师《案例分析》第四章应注意的问题
　　造价工程师《案例分析》第五章应注意的问题
　　造价工程师《案例分析》第六章应注意的问题
　　造价工程师《案例分析》第七章应注意的问题
　　造价工程师《案例分析》第八章应注意的问题

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发布：2007-07-01 09:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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