工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

2015年造价工程师《计价与控制》知识要点汇总(42)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  401、索赔的程序:承包人提出索赔申请;发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料;工程师审核承包人的索赔申请;当该索赔事件持续时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28天内,向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告;工程师与承包人谈判;发包人审批工程师的索赔处理证明;承包人是否接受最终的处理决定;

  402、承包人应当在索赔事件发生28天内向工程发出索赔意向通知;承包人在索赔申请发出28天内发出索赔的证据资料,包括事件原因,索赔依据,以及其他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请展延工期天数;

  403、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据;

  404、FIDIC合同条件对承包商索赔作出了规定:承包商发出索赔通知(28天内);承包商未及时发出索赔通知的后果(失出索赔权);承包商递交详细的索赔报告(42天内);如果引起索赔的事件或者有情况具有连续性影响,则详索赔报告视为中间的,承包商应当按月递交进一步的中间索赔报告,说明累计索赔延误时间和金额,以及能说明其合理要求的进一步详细资料;承包商应当在索赔事件或者情况产生影响结束后28天内,或在承包商可能建议并经工程师认可的其他期限内,递交一份最终索赔报告;

  405、提出索赔的依据:招标文件、施工合同文本及附件;双方往来信件及各种会谈纪要;进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件;气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告,工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明;国家腾法律、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据;

  406、索赔费用内容包括:人工费;设备费;材料费;保函手续费;贷款利息;保险费;管理费;利润;

  407、FIDIC合同条件中,不同索赔事件导致的索赔内容不同,大致有以下区别:

  序号 款条号 主要内容 可补偿费用

  工期 费用 利润

  1 1.9 延误发放图纸 √ √ √

  2 2.1 延误移交施工现场 √ √ √

  3 4.7 承包商依据工程师提代的错误数据导致放线错误 √ √ √

  4 4.12 不可预见的外界条件 √ √

  5 4.24 施工中遇到的文物和古迹 √ √

  6 7.4 非承包商原因检验导致施工的延误 √ √ √

  7 8.4(a) 变更导致竣工时间的延长 √

  8 (c) 异常不利气侯条件 √

  9 (d) 由于传染病或其他政府行为导致工期延误 √

  10 (e) 业主或其他承包商干扰 √

  11 8.5 公共当局引起的延误 √

  12 10.2 业主提前占用工程 √ √

  13 10.3 对竣工检验的干扰 √ √ √

  14 13.7 后续法规引起的调整 √ √

  15 18.1 业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分 √

  16 19.4 不可抗力事件造成的损害 √ √

  408、费用索赔的计算方法有实际费用法、修正总费用法;

  409、工期索赔中应注意的问题:划清施工进度拖延的责任;被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容;工期索赔计算主要有网络图分析和比例计算法两种;

  410、比例计算法:工期索赔值=额外增加的工程量的价格/原合同价*原合同总工期

 泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年造价工程师教材不变的通知

  ·2015年造价工程师报名时间(不断更新)

  ·2015年造价工程师辅导课程全部开通

  ·2015年造价工程师考试辅导火爆热招中

发布:2007-07-01 09:56    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件