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2015年造价工程师《基础理论》资料:工程项目分类
221. 工程项目按投资作用分;生产性工程项目;非生产性工程项目;
222. 工程项目按规模划分:大型、中型、小型;
223. 工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类:竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类;
224. 工程项目按项目投资来源划分:政府投资和非政府投资;
225. 世界银行贷款项目为例,其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段;
226. 工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段;
227. 工程项目投资决策阶段的工作内容:编制项目建议书;编制可行性研究报告;项目投资决策审批制度;
228. 工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目功能以满足使用者要求。
229. 工程项目管理的类型:业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;
230. 工程项目管理的任务:合同管理;组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
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