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2015年造价工程师《基础理论》资料：工程项目

　　261. 工程项目风险分类：A、按风险来源划分：自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险；B、按风险涉及的当事人划分：业主的风险（人为风险、经济风险、自然风险）；承包商的风险（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险；按风险可否管理划分为：可管理风险、不可管理风险；按风险范围划分：局部风险；总体风险；

　　262. 工程项目风险管理程序（环节）：风险识别；风险分析与评估；风险应对策略的决策；风险对策的实施；风险对策实施的监控；

　　263. 风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素；识别风险的性质；识别风险可能引起的后果；

　　264. 风险识别的方法；专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）；财务报表法；初始风险清单法；流程图法；风险调查法；

　　265. 风险识别的最主要成果是风险清单；

　　266. 风险分析与评价的任务：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个因素的风险结果；控制这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种因素对项目目标的综合影响；评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据；

　　267. 项目风险分析与评价的方法：调查打分法；蒙特卡洛模拟法、计划评审技术、敏感分析法等；

　　268. 项目风险分析应对策略包括：风险回避；风险自留；风险控制；风险转移；

　　269. 监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪和评估风险的变化程度；监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆；提供启动风险应急计划的时机和依据；

　　270. 经济法律法规调整的对对象：企业组织管理关系；市场管理关系；宏观经营调控关系；社会经济保障关系；

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发布：2007-07-01 09:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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