工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

2015年造价工程师《计控》资料:工作时间的研究

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  第三节建筑安装工程人工、机械台班、材料定额消耗量确定方法;

  1 工作时间的研究和分类

  1.1 动作研究和时间研究

  工程建设中消耗的生产要素,可分为两类:一类是以工作时间计量的活劳动的消耗,一类是各种物质资料和资源的消耗。

  动作研究,也称之为工作方法研究。

  时间研究,也称为时间衡量。

  1.2 施工过程及其分类

  1.2.1 施工过程就是在建设工地范围内所进行的生产过程。

  1.2.2 施工过程可以分解为工序、工作过程和综合工作过程。

  工序是在组织上不可分割的,在操作过程中技术上属于同类的施工过程。

  工作过程是由同一工人或同一小组所完成的在技术操作上相互有机联系的工序的总合体。

  综合工作过程是同时进行的,在组织上有机地联系:在一起的;并且最终能获得一种产品的施工过程的总和。

  1.2.3 按照工艺特点,施工过程可以分为循环施工过程和司匡循环施工过程两类。

  1.2.4 根据使用的工具设备的机械化程度,施工过程又可以分为手动施工过程和机械施工过程两类。

  1.2.5 按施工过程的性质不同,可以分为建筑过程、安装过程和建筑安装过程。

  1.3 施工过程的研究。

  对施工过程的研究常常采用模型分析的方法。模型可分为实物模型、图式模型和数学模型三种。其中图式模型是常用的基本方法。

  1.4 动素的研究亦称细微动作的研究。

  1.5 工作时间分类

  研究施工中的工作时间,最主要的目的是确定施工的时间定额和产量定额。

  1.5.1 工人工作时间消耗的分类。必需消耗的时间(定额时间)和损失时间(非定额时间)。

  1.5.1.1 必须消耗时间:有效工作时间(基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间的消耗)、不可避免的中断所消耗的时间、休息时间;

  1.5.1.2 损失时间:多余和偶然工作时间、停工时间(非施工本身造成的停工时间、施工本身造成的停工时间)、违背劳动纪律损失时间。

  1.5.2 机器工作时间消耗的分类:必需消耗的时间和损失时间两大类。

  1.5.2.1 在必需消耗的工作时间里,包括有效工作(正常负荷下、有根据地降低负荷下工作的工时消耗、低负荷),不可避免的无负荷工作和不可避免的中断时间(与工艺过程的特点有关的、与机器有关的、工人休息时间);

  1.5.2.2 损失的工作时间中,包括多余工作、停工(施工本身造成和非施工本身造成)和违背劳动纪律所消耗的工作时间。

泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年造价工程师教材不变的通知

  ·2015年造价工程师报名时间(不断更新)

  ·2015年造价工程师辅导课程全部开通

  ·2015年造价工程师考试辅导火爆热招中

发布:2007-07-01 09:59    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件