工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

2008年造价工程师考试《基础理论与相关法规》课本浓缩精华二

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  51.设备租赁与设备购买的优越性表现在:在资金短缺的情况下,既可用较少资金获得生产急需的设备,也可以引进先进设备,加快技术进步的步伐;可享受设备试用的优惠,加快设备更新,减少或避免设备陈旧、技术落后的风险;可以保持资金的流动状态,防止呆滞,也不会使企业资产负债状况恶化;保值,既不受通货膨胀也不受利率波动的影响;设备租金可在所得税前扣除,能享受税上利益;其不足之处在于:在租赁期间承租人对租用设备无所有权,只有使用权。故承租人无权随意对设备进行改造,不能处置设备,也不能用于提保、抵押贷款;承租人在租赁期间所交的租金总额一般比直接购置设备的费用要高,即资金成本较高;长年支付租金,形成长期负债;租赁合同规定严格,毁约要赔偿损失,罚款较多等;

  52.影响设备租赁和购买的主要因素:项目的寿命期或设备的经济寿命;租赁设备需要支付租金,当企业需要融通资金时,究竟是向金融机构借款,还是通过融资租赁取得资金,或是采取发行企业股票或债券来融资;企业的经营费用减少与折旧费和利息减少的关系;租赁的节税优惠等;企业是否需要长期占有设备,还是只希望短期需要这种设备;

  53.设备租赁与购置分析:第一步,根据企业生产经营目标和技术状况,提出设备更新的设资建议;第二步,拟定若干设备投资、更新方案,包括:购置;租赁;第三步,定性分析筛选方案,包括:分析财务能力;分析设备技术风险、使用维修特点;第四步,定量分析并优选方案,结合其他因素,作出租赁还是购买的投资决策;

  54.租赁费用主要包括:租赁保证金占用损失、租金和担保费;

  55.影响租金的因素:设备的价格;融资的利息及费用;各种税金、租赁保证金、运费、租赁利差、各种费用的支付时间以及租金采用的计算公式等;

  56.对租金的计算主要有附加率法(R=P(1+Ni)/N+Pr);年金法(期末支付R=i(1+i)n/(1+i)n-1;期初支付P=P(A/P,i,N)/(1+i);)

  57.设备租赁的净现金流量=销售收入——经营成本租赁费用——与销售相关的税金——所得税率*(销售收入——经营成本租赁费用——与销售相关的税金);设备购置的净现金流量=销售收入——经营成本——设备购置费——贷款利息——与销售相关的税金——所得税率*(销售收入——经营成本——设备购置费——贷款利息——与销售相关的税金);

  58.设备租赁与购置的经济比选也是一个互斥方案的问题,设备寿命相同时,一般可以采用净现值法;设备寿命不同时,可以采用净年值法;

  59.一般情况下,产生不确定性的原因如下:拟建项目数据的统计偏差;通货膨胀;技术进步;市场供求结构的变化;其他外部影响因素;

  60.常用的不确定性分析有盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析;

  61.盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价,面敏感性分析和概率分析则可用于财务评价和国民经济评价;

  62.当产量变化后,各项成本有不同的性态,大体上可分为三种:固定成本、变动成本、混合成本;

  63.利润=销售收入-总成本-税金 ; 销售收入=单位售价*销量;总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本*产量+固定成本;

  64.线性盈亏平衡分析的前提条件:生产量等于销售量;生产量变化,单位可变成本不变,从而使总生产成本成为生产量的线性函数;生产量变化,销售单价不变,从面使销售收入成为销售量的线性函数;只生产单一产品;或者生产多种产品,但可换算为单一产品计算;

  65.用产销量表示的盈亏平衡点BEP(Q)=年固定成本/(单位产品销售价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加-单位产品增值税;用生产能力利用率表示的盈亏平衡点:BEP(%)=盈亏平衡点销售量/正常产销量*100%=年固定总成本/(年销售收入-年可变成本-年销售税金及附加-年增值税)*100%;用销售额表示的盈亏平衡点BEP(S)=单位产品销售价格*年固定总成本/(单位产品销售价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加-单位产品增值税;用销售单价表示的盈亏平衡点=BEP(p)=年固定总成本/设计生产能力+单位产品可变成本+单位产品销售税金及附加+单位产品增值税;

  66.敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种;

  67.敏感性分析的部骤:确定分析指标;选择需要分析的不确定性因素;分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况;确定敏感性因素;方案选择;

  68.概率分析步骤:选定一个或几个评价指标;选定需要进行概率分析的不确定性因素;预测不确定因素变化的取值范围及概率分布;根据测定的风险因素取值和概率分布,计算评价指标的相应取值和概率分布;计算评价指标的期望值和项目可接受的概率;分析计算结果,判断其可接受性,研究减轻和控制不利影响的措施;

  69.决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成;

  70.影响工程寿命周期的因素:物理因素;经济因素;技术因素;社会和法律因素;

  71.工程寿命周期成本包括:经济成本;环境成本;社会成本;

  72.工程寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废等过程中发生的费用,也即该项工程在其确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用的总和;

  73.常用的寿命周期成本估算方法有费用效率法CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)、固定效率法、权衡分析法等;

  74.费用估算的方法:费用模型估算法;参数估算法;类比估算法;费用项目分别估算法;

  75.在寿命周期成本分析法中,权衡分析的对象包括以下五种情况:设置费与维持费权衡分析;设置费中各项费用的权衡分析;维持费中各项费用的权衡分析;系统效率和寿命周期成本的权衡分析;从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析;

  76.寿命周期成本评价法的一般步骤:明确系统(对象)的任务;资料收集;方案创造;明确系统的评价方法要素及其定量化方法;方案评价;编制评价报告;

  77.寿命周期成本评价法的显著特点:当选择系统时,不仅考虑设置费,还要研究所有费用;在系统开发的初期就考虑寿命周期成本;进行费用设计,将寿命周期成本作为系统开发的主要因素;透彻的进行设置费和维持费之间的权衡,系统效率和寿命周期成本之间的权衡,以及开发、设置所需的时间和寿命周期成本之间的权衡;

  78.寿命周期成本分析方法的局限性:假定项目方案有确定的寿命周期;由于在项目寿命周期早期进行评价,可能会影响评价结果的准确性;进行工程寿命周期成本分析的高成本使得其未必适用于所有项目;高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到影响;

  79.寿命周期成本分析的实际应用给人们带来观念的变化:建立系统效率的概念;建立寿命周期成本观念;建立能量效率的观念;树立追求“系统经济性”的基本思想;

  80.价值工程三要素:价值、功能、寿命周期成本;

  81.价值功能的特点:价值工程的目标是,是以最低的寿命周期成本,使产品具备它的必须具备的功能;价值功能的核心是以产品进行功能分析;价值工程是将产品价值、功能和成本作为一个整体来考虑;价值工程强调不断改革与创新;价值工程要求将功能定量化;价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动;

  82.提高产品价值的途径:在提高产品功能的同时,又降低产品成本,这是提高价值最理想的途径;在产品成本不变的条件下,通过提高产品功能,达到提高产品价值的目的;保持产品功能不变的前提下,通过降低成本达到提高产品价值的目的;产品功能有较大辐度的提高,产品成本有较少提高;在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下,也可达到提高产品价值的目的;

  83.对象选择的方法:因素分析法(经验分析法);ABC分析法(重点分析法或不均匀分布定律法);强制确定法;百分比法;价值指数法;

  84.功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容;

  85.按功能重要度分,产品功能可分为基本功能和辅助功能;按功能性质分产品功能可分为使用功能和美学功能;按用户需求分:功能可分为必要功能和不必要功能;按量化标准分:功能可分为过剩功能与不足功能;

  86.功能整理的目的:明确功能范围;检查功能之间的准确程度;明确功能之间上下位关系和并列关系;

  87.功能整理的一般程序:编制功能卡片;选出最基本的功能;明确各功能之间的关系;对功能定义作必要的修改、补充和取消;把经过调整、修改和补充的功能,按上下位关系,排列成功能系统图;

  88.功能计量可分对整体功能的量化和对各级子功能的量化;

  89.各级子功能的量化方法:理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等;

  90.确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分,常用的方法有强制打分法(0-1,0-4评分法)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等;

  91.方案创造的理论依据是功能的载体具有替代性,方法:头脑风暴法;歌顿法;专家意见法;专家检查法;

  92.头脑风暴法以小型会议方式进行,坚持原则:欢迎畅所欲言,自由的发表意见;希望提出的方法越多越好;对所有提出的方案不加任何评价;要求结合别人的意见提设想,借题发挥;会议应有记录,以便于研究;

  93.方案综合评价方法:常用的定性评价方法有德尔菲法、优缺点例举法;常用的定量分析方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等;

  94.项目资本金制度的范围:各种经营性固定资产投资项目,包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产项目和集体投资,都必须首先落实资本金才能进行建设;主要用财政预算内资金投资建设的公益性项目不实行资本金制度;

  95.计算资本金基数的总投资,是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和;投资项目资本金占总投资的比例,根据不同行业和项目的经济效益等因素确定,具体规定如下:交通运输、煤碳项目,资本金比例为35%以上;钢铁、邮电、化肥项目,资本金比例为25%以上;电力、机电、建材、化工、石油加工、有色、轻工、纺织、商贸及其他行业的项目,资本金比例为20%以上;

  96.项目资本金可以用货币出资,也可用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资;

  97.投资者以货币方式缴的资本金,其资金来源有:各级人民政府财政预算内资金、国家标准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府国家有关规定收取的各种规费及其他预算外资金;国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资金市场及其他预算外资金;社会个人合法所有资金;国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金;

  98.项目资本金筹措的基本要求:合理提高资金需要量,力求提高筹资效果;认真选择资金来源,力求降低资金成本;适时取得资金,保证资金投放需要;适当维持自有资金比例,正确安排举债经营;

  99.根据出资方不同,项目资本金分为国家出资、法人出资、个人出资;根据国家法律规定,建设项目可通过争取国家财政预算内投资、发行股票、自筹投资和利用外资直接投资等多种形式来筹集资本金;

  100.按照股东承担风险和享有权益的大小,股票可分为普通股和优先股两大类;

  更多推荐:

  ·2015年造价工程师教材不变的通知

  ·2015年造价工程师报名时间(不断更新)

  ·2015年造价工程师辅导课程全部开通

  ·2015年造价工程师考试辅导火爆热招中

发布:2007-07-01 10:32    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件