2015年监理工程师《理论与法规》：项目总承包模式

2015年监理工程师正在备考，泛普软件-工程项目管理系统整理“2015年监理工程师《理论与法规》知识点”供大家参考使用！

项目总承包模式

（一）项目总承包模式的特点

所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

（二）项目总承包模式的优缺点

1.优点：

（1）合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。

（2）缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。

（3）利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。

2.缺点：

（1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。

（2）业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。

（3）质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

责任编辑：lala

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发布：2007-07-03 10:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]