当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
监理工程师基本理论和法规精选考试点:项目监理机构的组织形式
(一)直线制监理组织形式:这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门。
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制,具体领导现场专业
直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物。
(二)职能制监理组织形式:职能制监理组织形式,是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,但由于下级人员受多头领导,如果上级指令相互矛盾,将使下级在工作中无所适从。
(三)直线职能制监理组织形式:直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。
这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
(四)矩阵制监理组织形式:矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是:加强了各职能部门的横向联系,缺点是:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
更多推荐:
·2015年监理工程师考试真题及答案解析(更新中)
·2015年监理工程师《合同管理》考试真题及答案解析>>
·2015年监理工程师《三控》考试真题及答案解析>>
·2015年监理工程师《法规》考试真题及答案解析
·2015年监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 1一建建设工程经济知识点:建筑安装工程费用项目组成人工费
- 2关于表彰2011年度全国工程建设优秀项目经理的决定[2012-03-31]
- 32015年二级建造师《机电工程实务》每日一练(9.10)
- 4正确操作混凝土配料机才能提高混凝土的质量
- 5一级建造师复习资料:路基工程土方施工安全要点
- 6沉降缝有哪些作用及设置、构造方法?
- 7安全技术交底(30个)
- 8企业并购中的人力资源整合
- 92015二级建造师水利工程复习资料:审核其他项目
- 10陕西西安房市:三室房最好卖 小户型销售创三年新低
- 112015年一级建造师辅导:数理统计方法在施工质量管理中的应用
- 12安全是电力企业稳定发展的永恒
- 13玻璃钢通风管道采用什么材料,有什么特点
- 14造价工程师计价复习辅导(一)
- 152015注册造价工程师土建工程:民用建筑构造组成
- 16如何正确保养搅拌车动员机才华低落爱车油耗?
- 17堆山造景启动景观建设
- 18机电实务知识点:合同终止的条件
- 19不动产登记倒计时:广州等15城将淘汰房产证
- 202015监理工程师复习资料:合同公证与鉴证的相同点与区别
- 21建设项目经济评价方法与参数第三版——主要内容(三)
- 22汉阴掀起春季造林绿化热潮 助推园林县城创建
- 232015年造价工程师辅导资料:地下室防潮与防水构造
- 24业内:国内钢材后市价格有望企稳走强
- 25压型钢板薄壁型钢檩条屋面拉条如何设置?
- 26资料管理工程师岗位职责有哪些?
- 27佛山一环某标预制场施工组织设计
- 282014年一级建造师《水利水电工程管理与实务》每日一练(4.10)
- 292015年监理工程师《理论与法规》每日一练(5.22)
- 30一级建造师复习资料:焊接工艺评定及其作用
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼