监理工程师：如何控制工程费用（四）

　　五、施工阶段的控制

　　施工阶段是把设计图纸和设备材料等变成工程实体，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，该阶段的控制主要是优化施工组织设计，选择技术上可行经济上合理的施工方案，严格控制现场变更或签证，确定合理施工进度，建立费用月报制度。

　　1、施工组织设计是施工单位编制的，&泛普软件-工程项目管理系统$是对施工的各项活动作出的全面部署，因此要做好施工准备工作，合理安排施工顺序，均衡地安排施工进度，广泛推行流水作业，充分利用现有机械设备，提高机械设备利用率。

　　2、对施工方案实行审批制度，只有得到批准的施工方案，施工承包商才能施工。

　　3、施工阶段现场变更或签证的控制。在施工阶段，严格控制施工单位提出的设计变更，除非施工单位能证明不采取变更措施，项目就无法继续进行下去，否则不批准项目变更。同时如果发生现场签证，应执行变更程序，通过设计变更的方式把所有的现场签证都纳入正式的管理程序，杜绝关系签证和人情签证。

　　4、施工进度控制。利用“网络技术的关键路线法”确定项目的合理进度，该计划进度能使项目的实施具有较高的效率并且工程费用最省，能使有限的资源达到合理的配置。无论施工进度比合理进度的建设周期长或短，都会增加工程费用，这在我国的基本建设中已经得到了证实。如果只考虑工期，注重“形象工程”，无端地压缩工期，则会造成设备、材料的采购费用增加（&泛普软件-工程项目管理系统$因为厂家要求增加赶工费），生产效率降低（为了赶工期，在施工阶段只能考虑增加人力）。相反，如果工期延长，则会增加贷款利息以及其它一切与工程建设有关的费用。因而必须加强管理，使工程能按期完成，从而达到控制费用的目的。

　　5、编制费用月报，费用月报是按月编制的，它能动态地反映费用的控制状态，它的目的是让项目管理层随时掌握项目的预算情况、承诺情况、费用最终估算情况和费用的支付情况，以便采取相应的对策，使费用控制在目标内。

　　在YARACO醋酸酯项目施工建设过程中，对所有的施工方案都实行评估审批程序，对所有承包商根据合同按里程碑进行考核评分，再根据评分进行罚款和奖励。整个项目施工费用约4000万元，变更费用约240万元，占6％，&泛普软件-工程项目管理系统$后根据合同又向EP+Cm承包商索赔约30万元，向供应商索赔约40万元。根据国外经验建设费用月报，使项目经理能动态掌握费用控制的情况，一旦出现异常情况，便于采取措施，使费用得到控制。

　　六、结论

　　由上述的分析可知，工程费用的控制贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，费用控制的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的项目管理手段，建立项目控制程序，各专业密切配合，使项目的工程费用控制在目标值内。

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