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监理工程师:全新现场质量责任度(三)
六、仓库管理员质量职责
①负责建立出入库物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。
②对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使用情况。
③经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、/泛普软件-工程项目管理系统/损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
④保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,杜绝火灾,预防物资损坏或变质。
⑤负责对容易混用、误用的产品进行标识,并采用相有效标识方法进行标识。
⑥对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好,根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。
七、班组长质量职责
①以身作则,带头执行项目部的质量管理制度,教育本班组员工努力提高质量意识,时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标,严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。
②接受项目部工程技术人员的质量技术交底,并将交底向本班组施工工人做好传达,使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求;同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。
③积极开展班前、班后质量活动,开好班前质量讨论会和班后质量分析会,不断总结施工经验,提高员工施工操作水平。
④接受项目部的统一管理,报从项目管理人员的统一指挥,积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理,但有权拒绝违章指挥和冒险作业。
⑤组织好本班组的自检工作,及时发现质量问题并督促员工及时改正;协调做好本工序与下一工序之间的交接检;积极配合项目部做好工序专检,并协助项目部收集自检资料,作为分项目工程质量等级评定的依据。
⑥配合项目部推广新工艺、新材料、新技术,带领本班组员工积极学习“三新技术”。
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