注册监理工程师综合辅导：监理工作制度

　　一、设计文件、图纸审查制度

　　监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

　　二、技术交底制度

　　监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。

　　三、开工报告制度

　　当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提出《%泛普软件-工程项目管理系统%开工申请报告》，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批。

　　四、材料、构件检验及复检制度

　　工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、构件合格证。各种原材料都应按规定的标准到有资质的检测单位进行试验。

　　五、变更设计制度

　　如发现图纸错误或与实际情况不符，经建设单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、项目法人四方同意后进行变更。

　　六、隐蔽工程检查制度

　　隐蔽以前，施工单位应根据《水利水电工程质量评定规程》、《水利水电建设工程验收规程》进行自检，并将评定资料报监理工程师。

　　七、工程质量监督制度

　　监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师填写“%泛普软件-工程项目管理系统%不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验确认。如工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。

　　八、工程质量检验制度

　　监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利。

　　⑴ 监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程通知”，限期改正。

　　⑵ 如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出《部分工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理单位进行复检合格后发出《复工指令》。

　　⑶ 分部工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给《单位、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

　　⑷ 施工单位每月填写“工程质量检验评定统计表”，监理单位填写“工程质量月报表”。

　　⑸ 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，催促施工单位执行。

　　九、工程质量事故处理制度

　　⑴ 凡在施工过程中由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出规范规定的偏差范围，需要返工自理的统称工程质量事故。

　　⑵ 工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式上报。对重大质量事故，监理单位应立即上报项目法人。

　　⑶ 凡对质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验收计量，待处理完毕验收合格后，再补办验收计量手续。 施工单位应及时上报《质量事故报告单》，并抄报项目法人和监理单位各一份。

　　十、施工进度监督及报告制度

　　⑴ 监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理单位每旬、月以旬、月报的形式向项目法人报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。

　　⑵ 审查施工单位编写的实施性的工程进度，是否与实际相符，要求施工单位向监理单位报施工进度日报表。

　　十一、投资监督制度

　　⑴ 监一单位进场后立即监督施工单位报送与施工合同相适应的分期、分工段的资金使用材料，并随时补充变更设计资料。经常掌握资金变动情况，按期统计分析。

　　⑵ 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理单位应及时掌握并报项目法人，以便控制投资。

　　十二、监理报告制度

　　监理单位应在每月编写《监理月报》，%泛普软件-工程项目管理系统%并于年末提出本监理单位的年度报告和总结，报项目法人。年度报告或监理月报，内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量、有价值的经验等。

　　十三、工程竣工验收制度

　　⑴ 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、规程、%泛普软件-工程项目管理系统%工程质量验收标准以及合同协议文件等。

　　⑵ 施工单位按规定编写和提出验收中申请竣工必要条件，竣工文件不全，不正确、不清晰，不能验收。

　　⑶ 施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理单位一份，审查确认完整后，报项目法人，其余分发有关管理、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

　　1）全部设计文件一份（包括变更设计）

　　2）全部竣工文件。

　　3）各项工程施工记录一份。

　　4）工程总结。

　　5）主要机械及设备的技术证书一份。

　　十四、监理日志和会议制度

　　⑴ 监理工程师应每月将所从事的监理工作写入监理日志，%泛普软件-工程项目管理系统%特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。

　　⑵ 监理部每周应如开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

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