全国监理工程师考试概论案例重点知识整理（一）

全国监理工程师考试概论案例重点知识整理（一）

　　一、监理企业的经营管理

　　1.主要学习：第二章第三节和第五节，在复习的过程中结合着泛普软件-工程项目管理系统老师在基础和习题班里给出的案例进行学习。

　　2.考核内容：

　　2.1监理企业的组织形式（哪一类型的公司）

　　2.2经营活动的基本准则

　　2.3如何加强免费项目管理系统

　　2.4建立健全内部管理规章制度

　　二、建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施

　　1.主要学习：第五章的第一节、第四节及规范的第五条4.5.6，在复习的过程中结合着泛普软件-工程项目管理系统老师在基础和习题班里给出的案例进行学习。

　　2.考核内容：

　　2.1目标控制流程

　　2.2控制的类型及异同（主动、被动）

　　2.3目标控制的的任务措施教材、规范第五条4.5.6

　　主要回答：事先审查什么？实施过程中的监督检查、控制什么？出现问题或变化时的质量问题、工程变更、拖期）要做什么？

　　三、建设工程风险管理

　　1.主要学习：第四章第2.3.4节，进一步领会其内容。在复习的过程中结合着泛普软件-工程项目管理系统老师在基础和习题班里给出的案例进行学习。

　　2.考核内容：

　　2.1建设工程风险的识别（第二节）清单法表4.2

　　2.2风险量的确定R=P*Q案例7

　　2.3风险评价——风险量大小比较案例9

　　2.4风险对策与措施：风险回避

　　损失控制（预防减少）

　　风险自留（适用条件）

　　风险转移

　　主要应对各种对策的适用条件，及相应的措施有哪些要能分清案例102003.考题。

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发布：2007-07-06 11:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]