建筑工程项目管理软件

编制项目管理方案实现施工质量规范管理

　　1 项目管理方案的编制依据和目的泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设方工程管理部门可根据公司《年度工程建设任务责任书》中的项目关键节点和分部工期要求，以及投资、质量、安全、文明施工和环保目标，并结合工程实际编制项目管理方案。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目策划阶段结束后，工程管理部应立即着手工程组织策划工作，确定项目责任人并编制《项目管理方案》，经公司主管、工程副总经理审批通过后，方可执行。其目的是使项目管理更加有序和高效，有效控制项目的各项管理目标。https://www.fanpusoft.com/

　　2 规范质量管理的体系和制度泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 建立有效的三级质量管理体系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1.1 建设单位质量管理体系的组织形式泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　应由工程部经理、项目经理和专业技术人员组成建设单位质量保证体系。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1.2 监理公司质量管理体系的组织形式

　　应由监理公司总工、监理项目部总监、监理项目部总监代表和各专业监理组成监理单位质量保证体系。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1.3 施工单位质量管理体系的组织形式泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　应由施工单位项目经理、项目副经理、工长、质量员、资料员组成施工单位质量保证体系。service

　　2.2 建立现场管理制度项目管理论坛

　　2.2.1 建立每周例会制度泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　例会应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位的项目经理、技术负责人参加。会议内容为：由施工单位项目经理汇报上周会议决定、决议的执行情况、本周计划的完成情况、下周计划和需建设单位与监理协调的问题;监理工程师对各施工单位本周的工程质量、进度、安全评价和下周的各项工作交底。监理、施工单位应严格执行建设单位根据项目的总体情况提出的进度和质量要求。blog

　　2.2.2 执行监理规划制度PgMp

发布：2007-07-09 10:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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